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公司開展部門專項調研為水務整合及三年規劃把方向、定思路
為實現水務整合后管理機制體制優化、瘦身健體、快速發展的目標。公司成立以來,通過聘請北大縱橫公司開展管理咨詢、深入基層調研等方式,積極推進水務公司整合的進程,為下一步工作把方向、定思路。
自12月24日起,公司班子成員又相繼對原自來水公司、小窯灣污水公司所有部門聽取專項匯報,其內容涵蓋落實宋書記的講話精神,各部門及所屬員工的工作職責和人員情況、2019年工作任務完成情況和2020年工作打算等。針對下一步工作推進,劉曉東總經理提出具體要求:
一要“穩”字當頭。要穩定生產、保證服務,穩定思想、凝聚人心。當前,正處于水務整合的初期,但也是機制體制調整的關鍵時期,尤其是即將到來的兩節、兩會,在此期間要全力以赴地穩定安全生產形勢,不容許出現一絲偏差;春節前走訪英特爾、逸盛大化、供熱企業等重點用戶,提供保障供水服務。同時,水務整合咨詢工作已經全面展開,各部門要做好員工的思想穩定工作,積極與員工溝通,傳遞正能量、凝聚人心,要將德泰控股公司和水務公司的政策和會議精神研究透徹、傳達到位。
二要“實”字當重。公司通過水務整合方案編制與三年規劃方案制定的有機結合,圍繞生產經營指標、92午夜免费福利757規劃、績效考核體系、薪酬體系建立、92午夜免费福利757等工作,穩步推進水務公司整合、機構改革、制度體系落地,快速推進各項工作,實現騰飛的元年。下一階段,公司將陸續召開重點工程專題會,智慧水務專題會、經營指標考核會,全面落實2020年重點工作內容。
三要“細”字當先。繼續抓好精細化管理,為水務公司的經濟效益發揮作用。水務公司正在開展高新技術企業申報工作,要以此為契機,通過挖掘實用新型專利、智慧水務建設、自動化升級改造等技術手段,既要向技術管理要效益,也要達到技術升級、減員增效的目的,進而合理有效降低人工成本。
目前,公司正以“風勁帆滿圖新志、砥礪奮進正當時”的激情和實干,為德泰控股公司體制機制創新做示范,為改革創新發展作貢獻。
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